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烫银画册

2021-06-11 10:41:02
烫银画册
详细介绍:

印刷行业正处于深度冲击和差异化时期

目前,印刷行业正处于深度冲击和差异化时期,也是大型企业整合资源、快速发展的战略机遇期。印刷厂是如何发展的?进入如何持续增长?每个巨人的领导人都必须面对三个关于增长的命题。

一个是关于规模。
规模经济可以提高生产效率,有效降低成本。这是每个进入大型俱乐部的企业经历的红利的增长。事实上,我们想强调的是,规模经济是一个动态过程。

例子是联合印刷技术对商业印刷市场的洗礼。从名片到单张纸,新技术革命大大提高了效率,降低了成本,大型商业印刷工厂的规模从数千万元扩大到数亿元,甚至出现了数十亿家企业。组合技术可以用于包装和印刷吗?目前,自粘标签已经开始尝试。纸箱包装何时将成为一个试验稻田是一个行业非常关心的问题。一旦在这一领域取得有效突破,规模引发的重组将会增加另一场激烈的战斗。
因此,如何把握技术变革,积极演绎商业模式的变革,不断走出新的规模,是企业扩张时必须考虑的问题。

二,关于专业化。

一般来说,大型企业是复杂的企业,需要解决单一产品生产的有效组织问题。每个生产线单元和单个产品工厂需要通过专业化生产来实现效率。然而,这些生产线单元和单一产品工厂如何形成一个组合,既保证了专业生产水平,又使组合的规模经济效益大化,是目前检验管理模式和智慧的关键。

通过商业合同、联盟或资本进行合作?它是内置的还是外置的?不同的模式和不同的机制安排导致了不同规模的巨型企业。

据报道,日本凸版印刷之所以能成为全球巨擘,是因为大量专业化合作工厂为其服务,并建立了密切的合作关系。

因此,如何做好供应链建设,如何成为一个好的供应链所有者,如何构建生态系统,如何保证整个供应链的协调增长,是企业做大时必须考虑的问题。无论为了避免风险,“把鸡蛋放在不同的篮子里”;为了抓住机遇,“东不亮,西不亮”,多元化是大型企业普遍采用的管理方法。关键是中西印刷巨头在多元化路径的选择上有很大差异。

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